俞敏洪、徐小平、罗永浩、李笑来……他们的个人品牌为什么这么牛

为什么别的公司没有这个现象，而唯独在新东方出现了呢？

我想到的第一个答案是，因为他们都是讲师，很能讲。

但细想的话，发现这个答案，也不全对，因为个人品牌和能讲，还是不能完全划等号的，并且，新东方很多讲师，他们刚一开始，根本就不擅长讲。

那就说明，新东方的教培体系，是很牛的，不仅是培训学生牛，培训老师也很牛。然后，我就去了解新东方的教培体系，发现新东方有一个培训新老师的教师之轮，围绕5项能力展开：

1，专业知识。

2，课程设计。

3，呈现能力。

4，个人魅力。

5，积极心态。

5项能力，就是成为“名师”的一个闭环。这里的关键，是掌握这5项能力的路径，有两条：

一条是快速迭代型：快速围绕这5种能力跑一圈，比如，专业知识，挑最精华、必要的部分去学，去到80分，然后换一项继续练，5项跑完，就开始去教学生了。

一条是深耕稳健型：一项一项地深耕，比如，先死磕专业知识，直到100分，然后，再去死磕第二项，全部死磕完，再去教学生。

假设两个人同样投入一年时间去提升这5项能力，第一条路径，是用20%的精力，去学其中某一项能力中的20%的精华内容，这样，会创造80%的产出，也就是，拿到80分，5项能力加起来，就是400分。而第二条路径，直接拿到的是100分。

这个时候的差距，仅仅是400分和100分的差距吗？不，第一条路径，他已经跑通闭环，开始快速迭代了。

这个思维，用来打造个人品牌的话，特别有价值。比如，咱们打造个人品牌，这个核心闭环，就是3项：盈利模式、品牌增值、私域流量。围绕每一项，都抓出那个20%，快速跑通闭环。比如最高效的变现产品是啥，最高效的品牌增值动作是啥，最高效的引流方式是啥。找出来，然后去跑通闭环，这样，就可以开始赚钱了。

然后，在这个过程中，会拿到客户反馈，不断地迭代更优的盈利模式，更优的品牌增值动作，更高效的引流方式，不断地从那20%中，找出更高效的20%……

回到新东方老师的例子上，同样一年的投入时间，400分的老师，明显比100分的老师，有了优势。那么，这个时候，就能排更多的课，去教更多的学生，得到更多的学生的反馈，这样，实践 反馈，自然会进化更快，创造出更多的成果，于是，个人影响力越来越大，个人品牌就慢慢起来，成为“名师”。

更有意思的是，接下来，名师之间的交流、碰撞，成为了必然，“一个苹果 ，交换一个苹果，然后大家都有了两个苹果”，这个时候，名师就开启了自我进化的火箭模式，进一步拉开了与100分老师的差距。

总结一下，咱们从新东方的教培体系中，可以学到的个人品牌打造思维是：

1，梳理出最小闭环。

2，找出每个环节的20%，然后去做。

3，与本行业、其他行业，优秀的同行，去交换苹果。

不断循环上述3步。